ہانگژو نوزہو ٹیکنالوجی گروپ کمپنی، لمیٹڈ

سامان کی سالمیت کی شرح

ان اشارے میں سب سے زیادہ استعمال کیا جاتا ہے، لیکن انتظام میں اس کی شراکت محدود ہے. نام نہاد انٹیکٹ ریٹ سے مراد معائنہ کی مدت کے دوران آلات کی کل تعداد کے ساتھ برقرار آلات کا تناسب ہے (آلات کی برقرار شرح = برقرار آلات کی تعداد/آلات کی کل تعداد)۔ بہت سے فیکٹریوں کے اشارے 95٪ سے زیادہ تک پہنچ سکتے ہیں۔ وجہ بہت سادہ ہے۔ معائنہ کے وقت، اگر سامان کام میں ہے اور کوئی خرابی نہیں ہے، تو اسے اچھی حالت میں سمجھا جاتا ہے، لہذا اس اشارے کو حاصل کرنا آسان ہے۔ اس کا آسانی سے مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ بہتری کی زیادہ گنجائش نہیں ہے، جس کا مطلب ہے کہ بہتری کے لیے کچھ نہیں ہے، جس کا مطلب ہے کہ بہتری لانا مشکل ہے۔ اس وجہ سے، بہت سی کمپنیاں اس انڈیکیٹر کی تعریف میں ترمیم کرنے کی تجویز کرتی ہیں، مثال کے طور پر، ہر مہینے کی 8، 18 اور 28 تاریخ کو تین بار چیک کرنے کی تجویز پیش کرتی ہیں، اور برقرار شرح کی اوسط کو اس مہینے کی برقرار شرح کے طور پر لیتی ہیں۔ یہ یقینی طور پر ایک بار چیک کرنے سے بہتر ہے، لیکن یہ اب بھی ایک اچھی شرح ہے جو نقطوں میں ظاہر ہوتی ہے۔ بعد میں، یہ تجویز کیا گیا کہ برقرار ٹیبل کے اوقات کا کیلنڈر ٹیبل کے اوقات سے موازنہ کیا جائے، اور برقرار ٹیبل کے اوقات کیلنڈر ٹیبل کے اوقات کے برابر ہوں اور خرابیوں اور مرمت کے کل ٹیبل کے اوقات کو کم کریں۔ یہ اشارے بہت زیادہ حقیقت پسندانہ ہے۔ بلاشبہ، شماریاتی کام کے بوجھ اور اعدادوشمار کی صداقت میں اضافہ ہوا ہے، اور اس بات پر بحث ہے کہ آیا احتیاطی دیکھ بھال کے اسٹیشنوں کا سامنا کرتے وقت کٹوتی کی جائے۔ آیا برقرار شرح کا اشاریہ ساز و سامان کے انتظام کی حیثیت کو مؤثر طریقے سے ظاہر کر سکتا ہے اس کا انحصار اس بات پر ہے کہ اسے کیسے لاگو کیا جاتا ہے۔

آلات کی ناکامی کی شرح

اس اشارے کو الجھن میں ڈالنا آسان ہے، اور اس کی دو تعریفیں ہیں: 1. اگر یہ ناکامی کی فریکوئنسی ہے، تو یہ آلات کے اصل آغاز سے ناکامیوں کی تعداد کا تناسب ہے (ناکامی کی فریکوئنسی = ناکامی کے بند ہونے کی تعداد / آلات کے آغاز کی اصل تعداد)؛ 2. اگر یہ ناکامی کے بند ہونے کی شرح ہے، تو یہ سامان کے اصل آغاز کے ساتھ فالٹ کے ڈاؤن ٹائم کا تناسب ہے اور فالٹ کے ڈاؤن ٹائم کے وقت کا تناسب ہے (ڈاؤن ٹائم ریٹ = فالٹ کا ڈاؤن ٹائم/(آلات کا اصل آغاز کا وقت + فالٹ کے ڈاؤن ٹائم کا وقت)) ظاہر ہے، یہ سامان کی خرابی کی شرح کا موازنہ کر سکتا ہے۔

آلات کی دستیابی کی شرح

یہ مغربی ممالک میں بڑے پیمانے پر استعمال ہوتا ہے، لیکن میرے ملک میں، منصوبہ بند وقت کے استعمال کی شرح (منصوبہ بند وقت کے استعمال کی شرح = اصل کام کرنے کا وقت/ منصوبہ بند کام کا وقت) اور کیلنڈر کے وقت کے استعمال کی شرح (کیلنڈر کے وقت کے استعمال کی شرح = اصل کام کا وقت/کیلنڈر کا وقت) کی تشکیل میں دو فرق ہیں۔ دستیابی جیسا کہ مغرب میں بیان کیا گیا ہے دراصل کیلنڈر وقت کا استعمال تعریف کے لحاظ سے ہے۔ کیلنڈر کے وقت کا استعمال آلات کے مکمل استعمال کی عکاسی کرتا ہے، یعنی اگر آلات کو ایک ہی شفٹ میں چلایا جائے تو بھی ہم کیلنڈر کے وقت کا حساب 24 گھنٹے کے حساب سے کرتے ہیں۔ کیونکہ اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ فیکٹری اس سامان کو استعمال کرتی ہے یا نہیں، یہ فرسودگی کی صورت میں انٹرپرائز کے اثاثوں کو استعمال کرے گی۔ منصوبہ بند وقت کا استعمال آلات کے منصوبہ بند استعمال کی عکاسی کرتا ہے۔ اگر اسے ایک ہی شفٹ میں چلایا جائے تو منصوبہ بند وقت 8 گھنٹے ہے۔

آلات کی ناکامیوں (MTBF) کے درمیان اوسط وقت

ایک اور فارمولیشن کو اوسط پریشانی سے پاک کام کا وقت کہا جاتا ہے "سامان کی ناکامیوں کے درمیان اوسط وقفہ = شماریاتی بنیاد کی مدت میں پریشانی سے پاک آپریشن کا کل وقت / ناکامیوں کی تعداد"۔ ڈاؤن ٹائم ریٹ کے لیے تکمیلی، یہ ناکامیوں کی تعدد کو ظاہر کرتا ہے، یعنی آلات کی صحت۔ دو اشارے میں سے ایک کافی ہے، اور کسی مواد کی پیمائش کے لیے متعلقہ اشارے استعمال کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ایک اور اشارے جو دیکھ بھال کی کارکردگی کو ظاہر کرتا ہے وہ ہے مرمت کا اوسط وقت (ایم ٹی ٹی آر) (مرمت کا اوسط وقت = شماریاتی بنیاد کی مدت میں دیکھ بھال پر خرچ ہونے والا کل وقت/ دیکھ بھال کی تعداد)، جو دیکھ بھال کے کام کی کارکردگی میں بہتری کی پیمائش کرتا ہے۔ سازوسامان کی ٹیکنالوجی کی ترقی، اس کی پیچیدگی، دیکھ بھال میں دشواری، خرابی کی جگہ، دیکھ بھال کے تکنیکی ماہرین کی اوسط تکنیکی معیار اور آلات کی عمر کے ساتھ، بحالی کے وقت کے لیے ایک قطعی قدر کا ہونا مشکل ہے، لیکن ہم اس کی بنیاد پر اس کی اوسط حیثیت اور پیشرفت کی پیمائش کر سکتے ہیں۔

مجموعی آلات کی تاثیر (OEE)

ایک انڈیکیٹر جو آلات کی کارکردگی کو زیادہ جامع طور پر ظاہر کرتا ہے، OEE وقت کی آپریٹنگ ریٹ، کارکردگی آپریٹنگ ریٹ اور کوالیفائیڈ پروڈکٹ ریٹ کی پیداوار ہے۔ بالکل ایک شخص کی طرح، وقت کی ایکٹیویشن کی شرح حاضری کی شرح کی نمائندگی کرتی ہے، کارکردگی ایکٹیویشن کی شرح اس بات کی نمائندگی کرتی ہے کہ آیا کام پر جانے کے بعد سخت محنت کرنا ہے، اور مناسب کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ہے، اور قابل مصنوعات کی شرح کام کی تاثیر کی نمائندگی کرتی ہے، کیا بار بار غلطیاں ہوتی ہیں، اور کیا کام کو معیار اور مقدار کے ساتھ مکمل کیا جا سکتا ہے۔ سادہ OEE فارمولہ ہے مجموعی طور پر سازوسامان کی کارکردگی OEE=کوالیفائیڈ پروڈکٹ آؤٹ پٹ/منصوبہ بند اوقات کار کی نظریاتی پیداوار۔

کل موثر پیداواری صلاحیت TEEP

وہ فارمولہ جو آلات کی کارکردگی کی بہترین عکاسی کرتا ہے وہ OEE نہیں ہے۔ کل موثر پیداواری صلاحیت TEEP=کیلنڈر کے وقت کی کوالیفائیڈ پروڈکٹ آؤٹ پٹ/تھیوریٹیکل آؤٹ پٹ، یہ انڈیکیٹر آلات کے سسٹم مینجمنٹ کے نقائص کو ظاہر کرتا ہے، بشمول اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم اثرات، مارکیٹ اور آرڈر کے اثرات، غیر متوازن آلات کی صلاحیت، غیر معقول منصوبہ بندی اور شیڈولنگ وغیرہ۔ یہ انڈیکیٹر عام طور پر بہت کم ہے، اچھی نظر نہیں آتی، لیکن بہت حقیقی ہے۔

سامان کی دیکھ بھال اور انتظام

متعلقہ اشارے بھی ہیں۔ جیسے اوور ہال کوالٹی کی ایک وقتی کوالیفائیڈ ریٹ، مرمت کی شرح اور دیکھ بھال کی لاگت کی شرح وغیرہ۔
1. اوور ہال کوالٹی کا ایک بار پاس کرنے کی شرح اس تعداد کے تناسب سے ماپا جاتا ہے جب اوور ہال کیے گئے سامان ایک آزمائشی آپریشن کے لیے پروڈکٹ کی اہلیت کے معیار کو اوور ہالز کی تعداد پر پورا کرتے ہیں۔ کیا فیکٹری اس اشارے کو مینٹیننس ٹیم کی کارکردگی کے اشارے کے طور پر اپناتی ہے اس کا مطالعہ اور غور کیا جا سکتا ہے۔
2. مرمت کی شرح سامان کی مرمت کے بعد مرمت کی کل تعداد اور مرمت کی کل تعداد کا تناسب ہے۔ یہ دیکھ بھال کے معیار کا صحیح عکاس ہے۔
3. دیکھ بھال کی لاگت کے تناسب کی بہت سی تعریفیں اور الگورتھم ہیں، ایک سالانہ دیکھ بھال کی لاگت اور سالانہ پیداوار کی قیمت کا تناسب ہے، دوسرا سال میں اثاثوں کی کل اصل قیمت کے ساتھ سالانہ دیکھ بھال کی لاگت کا تناسب ہے، اور دوسرا سال میں کل اثاثوں کے سالانہ دیکھ بھال کی لاگت کا تناسب ہے، سالانہ لاگت کی قیمت کے بدلے کی قیمت کا تناسب ہے۔ سال، اور آخری سال کی کل پیداواری لاگت سے سالانہ دیکھ بھال کی لاگت کا تناسب ہے۔ میرے خیال میں آخری الگورتھم زیادہ قابل اعتماد ہے۔ اس کے باوجود، دیکھ بھال کی لاگت کی شرح کی شدت اس مسئلے کی وضاحت نہیں کر سکتی۔ کیونکہ سامان کی دیکھ بھال ایک ان پٹ ہے، جو قدر اور پیداوار پیدا کرتی ہے۔ ناکافی سرمایہ کاری اور نمایاں پیداواری نقصان پیداوار کو متاثر کرے گا۔ یقینا، بہت زیادہ سرمایہ کاری مثالی نہیں ہے. اسے اوور مینٹیننس کہا جاتا ہے جو کہ بربادی ہے۔ مناسب ان پٹ مثالی ہے۔ لہذا، فیکٹری کو زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کے تناسب کی تلاش اور مطالعہ کرنا چاہئے۔ زیادہ پیداواری لاگت کا مطلب ہے زیادہ آرڈرز اور زیادہ کام، اور سامان پر بوجھ بڑھتا ہے، اور دیکھ بھال کی مانگ بھی بڑھ جاتی ہے۔ مناسب تناسب میں سرمایہ کاری وہ مقصد ہے جس کے حصول کے لیے فیکٹری کو کوشش کرنی چاہیے۔ اگر آپ کے پاس یہ بیس لائن ہے، تو آپ اس میٹرک سے جتنا دور ہٹیں گے، یہ اتنا ہی کم مثالی ہوگا۔

سامان کے اسپیئر پارٹس کا انتظام

بہت سارے اشارے بھی ہیں، اور اسپیئر پارٹس کی انوینٹری کی ٹرن اوور ریٹ (اسپیئر پارٹس کی انوینٹری کی ٹرن اوور ریٹ = اسپیئر پارٹس کی قیمتوں کی ماہانہ کھپت / ماہانہ اوسط اسپیئر پارٹس انوینٹری فنڈز) ایک زیادہ نمائندہ اشارے ہے۔ یہ اسپیئر پارٹس کی نقل و حرکت کی عکاسی کرتا ہے۔ اگر انوینٹری فنڈز کی ایک بڑی رقم بیک لاگ ہو جاتی ہے، تو یہ ٹرن اوور کی شرح میں ظاہر ہوگی۔ جو چیز اسپیئر پارٹس کے انتظام کی بھی عکاسی کرتی ہے وہ اسپیئر پارٹس فنڈز کا تناسب ہے، یعنی تمام اسپیئر پارٹس فنڈز کا انٹرپرائز کے سامان کی کل اصل قیمت کا تناسب۔ اس قدر کی قدر اس بات پر منحصر ہوتی ہے کہ آیا کارخانہ کسی مرکزی شہر میں ہے، آیا سامان درآمد کیا جاتا ہے، اور سامان بند ہونے کے اثرات۔ اگر آلات کے بند ہونے کا روزانہ نقصان دسیوں ملین یوآن جتنا زیادہ ہے، یا ناکامی ماحولیاتی آلودگی اور ذاتی حفاظت کے سنگین خطرات کا سبب بنتی ہے، اور اسپیئر پارٹس کی سپلائی کا دور طویل ہے، تو اسپیئر پارٹس کی انوینٹری زیادہ ہوگی۔ دوسری صورت میں، اسپیئر پارٹس کی فنڈنگ ​​کی شرح ممکن حد تک زیادہ ہونا چاہئے. کم ایک اشارے ہے جو لوگوں کی طرف سے محسوس نہیں کیا جاتا ہے، لیکن یہ عصری دیکھ بھال کے انتظام میں بہت اہم ہے، یعنی بحالی کی تربیت کے وقت کی شدت (مینٹیننس ٹریننگ ٹائم انٹینسٹی = مینٹیننس ٹریننگ کے اوقات/ مینٹیننس مین آورز)۔ تربیت میں سازوسامان کے ڈھانچے، دیکھ بھال کی ٹیکنالوجی، پیشہ ورانہ مہارت اور دیکھ بھال کے انتظام وغیرہ کا پیشہ ورانہ علم شامل ہے۔ یہ اشارے مینٹیننس اہلکاروں کے معیار کو بہتر بنانے میں کاروباری اداروں کی اہمیت اور سرمایہ کاری کی شدت کو ظاہر کرتا ہے، اور بالواسطہ طور پر دیکھ بھال کی تکنیکی صلاحیتوں کی سطح کو بھی ظاہر کرتا ہے۔