ہانگجو نوزہو ٹکنالوجی گروپ کمپنی ، لمیٹڈ۔

سامان کی سالمیت کی شرح

ان اشارے میں سب سے زیادہ استعمال کیا جاتا ہے ، لیکن انتظامیہ میں اس کی شراکت محدود ہے۔ نام نہاد برقرار شرح سے مراد معائنہ کی مدت کے دوران آلات کی کل تعداد (سامان کی برقرار شرح = برقرار سامان کی تعداد/سامان کی کل تعداد) کے لئے برقرار سامان کی کل تعداد سے تناسب ہے۔ بہت ساری فیکٹریوں کے اشارے 95 ٪ سے زیادہ تک پہنچ سکتے ہیں۔ وجہ بہت آسان ہے۔ معائنہ کے وقت ، اگر سامان کام میں ہے اور اس میں کوئی ناکامی نہیں ہے تو ، اسے اچھی حالت میں سمجھا جاتا ہے ، لہذا اس اشارے کو حاصل کرنا آسان ہے۔ اس کا آسانی سے مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ بہتری کی زیادہ گنجائش نہیں ہے ، جس کا مطلب ہے کہ بہتری کے لئے کچھ بھی نہیں ہے ، جس کا مطلب ہے کہ اس میں بہتری لانا مشکل ہے۔ اس وجہ سے ، بہت ساری کمپنیاں اس اشارے کی تعریف میں ترمیم کرنے کی تجویز کرتی ہیں ، مثال کے طور پر ، ہر مہینے کی 8 ، 18 اور 28 تاریخ کو تین بار جانچ پڑتال کرنے کی تجویز پیش کرتی ہے ، اور اس مہینے کی برقرار شرح کے طور پر برقرار شرح کی اوسط کو لینے کی تجویز کرتی ہے۔ یہ یقینی طور پر ایک بار چیک کرنے سے بہتر ہے ، لیکن یہ ابھی بھی ایک اچھی شرح ہے جو نقطوں میں جھلکتی ہے۔ بعد میں ، یہ تجویز کیا گیا کہ برقرار ٹیبل کے اوقات کا موازنہ کیلنڈر ٹیبل کے اوقات کے ساتھ کیا جائے ، اور برقرار ٹیبل کے اوقات کیلنڈر ٹیبل مائنس کے اوقات کے برابر ہیں جو غلطیوں اور مرمت کے کل ٹیبل گھنٹے کے اوقات ہیں۔ یہ اشارے بہت زیادہ حقیقت پسندانہ ہے۔ یقینا ، اعدادوشمار کے کام کے بوجھ اور اعدادوشمار کی صداقت میں اضافہ ہوا ہے ، اور اس بحث پر بحث کی جارہی ہے کہ احتیاطی بحالی کے اسٹیشنوں کا سامنا کرتے وقت کٹوتی کرنا ہے یا نہیں۔ چاہے برقرار شرح کا اشارے سامان کے انتظام کی حیثیت کو مؤثر طریقے سے ظاہر کرسکتا ہے اس کا انحصار اس بات پر ہے کہ اس کا اطلاق کس طرح ہوتا ہے۔

سامان کی ناکامی کی شرح

یہ اشارے الجھن میں رہنا آسان ہے ، اور اس میں دو تعریفیں ہیں: 1۔ اگر یہ ناکامی کی فریکوئنسی ہے تو ، یہ سامان کی اصل شروعات میں ناکامیوں کی تعداد کا تناسب ہے (ناکامی کی فریکوئنسی = ناکامی کی بندش کی تعداد / سامان کے آغاز کی اصل تعداد) ؛ 2. اگر یہ ناکامی کی بندش کی شرح ہے تو ، یہ آلات کی اصل شروعات کے علاوہ غلطی کے وقت کے وقت کے وقت غلطی کے وقت کا تناسب ہے (ڈاون ٹائم ریٹ = غلطی کا ڈاؤن ٹائم ٹائم/(آلات کا اصل آغاز وقت + غلطی کے وقت کے وقت کے وقت)) ظاہر ہے ، غلطی کی ڈاون ٹائم ریٹ واقعی اس کی عکاسی کی جاسکتی ہے۔

سامان کی دستیابی کی شرح

یہ مغربی ممالک میں وسیع پیمانے پر استعمال ہوتا ہے ، لیکن میرے ملک میں ، منصوبہ بند وقت کے استعمال کی شرح (منصوبہ بند وقت کے استعمال کی شرح = اصل کام کرنے کا وقت/منصوبہ بند کام کرنے کا وقت) اور کیلنڈر وقت کے استعمال کی شرح (کیلنڈر وقت کے استعمال کی شرح = اصل کام کا وقت/کیلنڈر وقت) تشکیل کے مابین دو اختلافات ہیں۔ مغرب میں بیان کردہ دستیابی دراصل تعریف کے ذریعہ کیلنڈر وقت کا استعمال ہے۔ کیلنڈر کے وقت کے استعمال سے سامان کے مکمل استعمال کی عکاسی ہوتی ہے ، یعنی یہ کہنا ہے ، یہاں تک کہ اگر سامان ایک ہی شفٹ میں چلایا جاتا ہے تو ، ہم 24 گھنٹوں کے مطابق کیلنڈر کے وقت کا حساب لگاتے ہیں۔ کیونکہ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا فیکٹری اس سامان کو استعمال کرتی ہے یا نہیں ، یہ انٹرپرائز کے اثاثوں کو فرسودگی کی شکل میں استعمال کرے گی۔ منصوبہ بند وقت کے استعمال سے سامان کے منصوبہ بند استعمال کی عکاسی ہوتی ہے۔ اگر یہ ایک ہی شفٹ میں چلایا جاتا ہے تو ، منصوبہ بند وقت 8 گھنٹے ہے۔

سامان کی ناکامیوں (MTBF) کے درمیان وقت کا مطلب

ایک اور تشکیل کو اوسطا پریشانی سے پاک کام کرنے کا وقت کہا جاتا ہے "سامان کی ناکامیوں کے درمیان اوسط وقفہ = اعدادوشمار کی بنیاد کی مدت / ناکامیوں کی تعداد میں پریشانی سے پاک آپریشن کا کل وقت"۔ ٹائم ٹائم ریٹ کی تکمیلی ، یہ ناکامیوں کی تعدد ، یعنی سامان کی صحت کی عکاسی کرتی ہے۔ ان دو اشارے میں سے ایک کافی ہے ، اور کسی مواد کی پیمائش کے ل related متعلقہ اشارے کو استعمال کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ایک اور اشارے جو بحالی کی کارکردگی کی عکاسی کرتا ہے اس کی مرمت کا وقت ہے (ایم ٹی ٹی آر) (مرمت کے لئے اوسط وقت = اعدادوشمار کی بنیاد کی مدت/بحالی کی تعداد میں بحالی پر خرچ کرنے والا کل وقت) ، جو بحالی کے کام کی کارکردگی میں بہتری کی پیمائش کرتا ہے۔ آلات کی ٹکنالوجی کی ترقی ، اس کی پیچیدگی ، بحالی کی دشواری ، غلطی کی جگہ ، بحالی کے تکنیکی ماہرین اور سازوسامان کی عمر کا اوسط تکنیکی معیار کے ساتھ ، بحالی کے وقت کے ل a ایک خاص قیمت حاصل کرنا مشکل ہے ، لیکن ہم اس کی بنیاد پر اس کی اوسط حیثیت اور پیشرفت کی پیمائش کرسکتے ہیں۔

مجموعی طور پر سامان کی تاثیر (OEE)

ایک اشارے جو آلات کی کارکردگی کو زیادہ جامع طور پر ظاہر کرتا ہے ، OEE ٹائم آپریٹنگ ریٹ ، پرفارمنس آپریٹنگ ریٹ اور کوالیفائیڈ مصنوعات کی شرح کی پیداوار ہے۔ کسی شخص کی طرح ، وقت کی ایکٹیویشن کی شرح حاضری کی شرح کی نمائندگی کرتی ہے ، کارکردگی کو چالو کرنے کی شرح اس بات کی نمائندگی کرتی ہے کہ آیا کام پر جانے کے بعد سخت محنت کرنا ہے ، اور مناسب کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ہے ، اور کوالیفائی مصنوعات کی شرح کام کی تاثیر کی نمائندگی کرتی ہے ، چاہے کثرت سے غلطیاں کی جائیں ، اور آیا یہ کام معیار اور مقدار کے ساتھ مکمل کیا جاسکتا ہے۔ OEE کا آسان فارمولا مجموعی طور پر آلات کی کارکردگی OEE = اہل مصنوعات کی پیداوار/منصوبہ بند کام کے اوقات کی نظریاتی آؤٹ پٹ ہے۔

کل موثر پیداواری ٹیپ

وہ فارمولا جو آلات کی کارکردگی کو بہترین عکاسی کرتا ہے وہ نہیں ہے۔ کل موثر پیداواری ٹیپ = کیلنڈر وقت کے قابل پروڈکٹ آؤٹ پٹ/نظریاتی آؤٹ پٹ ، یہ اشارے سامان کے سسٹم مینجمنٹ نقائص کی عکاسی کرتا ہے ، جس میں اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم اثرات ، مارکیٹ اور آرڈر کے اثرات ، غیر متوازن سازوسامان کی گنجائش ، غیر معقول منصوبہ بندی اور نظام الاوقات شامل ہیں۔ یہ اشارے عام طور پر بہت کم ہے ، اچھ looking ا نظر نہیں ، بلکہ بہت حقیقی ہے۔

سامان کی بحالی اور انتظام

متعلقہ اشارے بھی ہیں۔ جیسے اوور ہال کے معیار ، مرمت کی شرح اور بحالی کی لاگت کی شرح وغیرہ کی ایک وقت کی تعلیم یافتہ شرح۔
1. اوور ہال کے معیار کی ایک وقتی پاس کی شرح کی پیمائش کی جاتی ہے جس کی تعداد کے تناسب سے اوور ہالڈ آلات ایک آزمائشی آپریشن کے لئے مصنوعات کی اہلیت کے معیار کو پورا کرتے ہیں۔ چاہے فیکٹری اس اشارے کو اپناتی ہے کیونکہ بحالی ٹیم کے کارکردگی کے اشارے کا مطالعہ اور غور کیا جاسکتا ہے۔
2. مرمت کی شرح مرمت کی کل تعداد کی مرمت کے بعد مرمت کی کل تعداد کا تناسب ہے۔ یہ بحالی کے معیار کا صحیح عکاس ہے۔
3. بحالی لاگت کے تناسب کی بہت سی تعریفیں اور الگورتھم ہیں ، ایک سالانہ پیداوار کی قیمت کے سالانہ بحالی کی لاگت کا تناسب ہے ، دوسرا سال میں اثاثوں کی کل اصل قیمت کے لئے سالانہ بحالی کی لاگت کا تناسب ہے ، اور دوسرا سال میں سالانہ بحالی کی لاگت کا تناسب سالانہ بحالی کی لاگت کا تناسب سالانہ بحالی کی لاگت کا تناسب ہے۔ میرے خیال میں آخری الگورتھم زیادہ قابل اعتماد ہے۔ اس کے باوجود ، بحالی کی لاگت کی شرح کی وسعت مسئلے کی وضاحت نہیں کرسکتی ہے۔ کیونکہ سامان کی دیکھ بھال ایک ان پٹ ہے ، جو قدر اور آؤٹ پٹ پیدا کرتا ہے۔ ناکافی سرمایہ کاری اور نمایاں پیداواری نقصان سے پیداوار متاثر ہوگی۔ یقینا ، بہت زیادہ سرمایہ کاری مثالی نہیں ہے۔ اسے اوور مینٹیننس کہا جاتا ہے ، جو فضلہ ہے۔ مناسب ان پٹ مثالی ہے۔ لہذا ، فیکٹری کو زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری کے تناسب کی کھوج اور مطالعہ کرنا چاہئے۔ اعلی پیداوار کے اخراجات کا مطلب زیادہ آرڈر اور زیادہ کاموں کا ہے ، اور سامان پر بوجھ بڑھ جاتا ہے ، اور بحالی کی طلب میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔ مناسب تناسب میں سرمایہ کاری کرنا وہ مقصد ہے جس کا تعاقب کرنے کے لئے فیکٹری کو جدوجہد کرنی چاہئے۔ اگر آپ کے پاس یہ بیس لائن ہے تو ، آپ اس میٹرک سے دور دور ہوجاتے ہیں ، یہ اتنا ہی مثالی ہے۔

سامان کے اسپیئر پارٹس کا انتظام

بہت سارے اشارے بھی موجود ہیں ، اور اسپیئر پارٹس انوینٹری کی ٹرن اوور ریٹ (اسپیئر پارٹس انوینٹری کی کاروبار کی شرح = اسپیئر پارٹس لاگت / ماہانہ اوسط اسپیئر پارٹس انوینٹری فنڈز کی ماہانہ کھپت) ایک زیادہ نمائندہ اشارے ہے۔ یہ اسپیئر پارٹس کی نقل و حرکت کی عکاسی کرتا ہے۔ اگر انوینٹری فنڈز کی ایک بڑی مقدار بیک لکھے ہوئے ہیں تو ، اس کی عکاسی کاروبار کی شرح میں ہوگی۔ اسپیئر پارٹس مینجمنٹ کی بھی عکاسی کرتی ہے اسپیئر پارٹس فنڈز کا تناسب ، یعنی ، انٹرپرائز کے سامان کی کل اصل قیمت کے تمام اسپیئر پارٹس فنڈز کا تناسب۔ اس قدر کی قدر اس پر منحصر ہوتی ہے کہ آیا فیکٹری کسی وسطی شہر میں ہے ، چاہے سامان درآمد کیا گیا ہو ، اور سامان کے ٹائم ٹائم کے اثرات۔ اگر روزانہ سامان کا ٹائم ٹائم نقصان دسیوں لاکھوں یوآن کی طرح زیادہ ہے ، یا ناکامی ماحولیاتی آلودگی اور ذاتی حفاظت کے سنگین خطرات کا سبب بنتی ہے ، اور اسپیئر پارٹس کی فراہمی کا چکر لمبا ہوتا ہے تو ، اسپیئر پارٹس کی انوینٹری زیادہ ہوگی۔ بصورت دیگر ، اسپیئر پارٹس کی فنڈنگ ​​کی شرح زیادہ سے زیادہ زیادہ ہونی چاہئے۔ کم کریں۔ ایک اشارے موجود ہے جو لوگوں کے ذریعہ نہیں دیکھا جاتا ہے ، لیکن یہ عصری بحالی کے انتظام میں بہت اہم ہے ، یعنی بحالی کی تربیت کے وقت کی شدت (بحالی کی تربیت کے وقت کی شدت = بحالی کی تربیت کے اوقات/بحالی کے اوقات)۔ تربیت میں سازوسامان کے ڈھانچے ، بحالی کی ٹکنالوجی ، پیشہ ورانہ مہارت اور بحالی کے انتظام وغیرہ کا پیشہ ورانہ علم شامل ہے۔ یہ اشارے بحالی کے اہلکاروں کے معیار کو بہتر بنانے میں کاروباری اداروں کی اہمیت اور سرمایہ کاری کی شدت کی عکاسی کرتا ہے ، اور بحالی کی تکنیکی صلاحیتوں کی سطح کو بالواسطہ بھی ظاہر کرتا ہے۔